冯仑管理日志最新章节更新列表

作者：王方剑

1月1日创业最重要的两个条件	1月2日做自己想做的人	1月3日强大的内心力量	1月4日平常心
1月5日爱你的人不教你生存之道	1月8日钱的是非	1月9日处理法律边缘上钱的是非问题	1月10日钱的道德是非
1月11日找到花钱与幸福之间的平衡	1月12日解决好金钱和欲望之间的平衡	1月15日掌握好能力和欲望之间的平衡	1月16日在私利和公益之间找到平衡
1月17日伟大	1月18日理想	1月19日立志	1月22日毅力
1月23日时间	1月24日伟大是熬出来的	1月25日伟大的基因	1月26日伟大首先是管理自己而不是领导别人
1月29日决定伟大的最根本力量	1月30日大商得道，小商得利	2月1日价值观相当于GPS导航仪	2月2日 “守正出奇”：万通的核心价值观
2月3日以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我	2月4日 “毋忘在莒”的自警	2月5日 “顺天应人”	2月8日学习、学好
2月9日 “学先进、傍大款、走正道”	2月10日反省	2月11日创新	2月12日站在未来安排现在
2月15日不动即动，不争即争	2月16日为什么要资本社会化	2月17日为什么要公司专业化	2月18日为什么要经理职业化
2月19日为什么要发展本土化	2月22日全球观、中国心、专业能力、本土功夫	2月23日坚定不移地相信市场的力量	2月24日坚定不移地推动企业的组织变革
2月25日用变革来跨越经济周期	2月26日坚定不移地进行自我提升	3月1日学先进是冯仑基因的企业表达	3月2日学习永远是万通事业进步的前阶
3月3日学习可以拓展事业的边界	3月4日团队学习是很重要的人生观训练	3月5日不断学习，就可领先一步	3月8日读书的作用就像“把模糊望远镜擦干净”
3月9日学好要抵制诱惑	3月10日学好是个很昂贵的事情	3月11日学好要有行动力	3月12日学好要“把小公司当大公司办”
3月15日学好要坦荡地做人处世	3月16日学好不能作秀，要持之以恒	3月17日好公司的道德溢价	3月18日学习万科的均好性
3月19日万科持续领跑的姿势	3月22日万通住宅的新标杆：托尔兄弟	3月23日万通商用的标杆：铁狮门	3月24日万通实业的新偶像：凯德置地
3月25日中下层员工之间的“部门对口学习”	3月26日向顶级商业伙伴学习	3月29日选择商业伙伴的两条标准	3月30日好企业的“和尚与庙”理论
4月1日战略像目标和航线，动力是资本	4月2日做5%的杰出公司	4月3日反周期能力	4月4日前瞻力
4月5日看未来的三种方法	4月8日用必然性驾驭偶然性	4月9日改正自己犯下的最大错误	4月10日引进国企泰达做第一大股东
4月11日区域聚焦	4月12日 “中国中心”成功进驻纽约	4月15日在地产行业首推定制服务	4月16日工业地产
4月17日在预见的基础上提前变革	4月18日变革与稳定	4月19日集权和分权	4月22日平衡短期诱惑与长期利益
4月23日决策成本与执行成本、纠错成本	4月24日重要的事和紧急的事	4月25日兼具“龟兔之长”的战略	4月29日做大容易，做好太难
4月30日不希望传奇，但希望持久	5月1日塑造董事会是对董事长的最大挑战	5月2日董事长就干三件事情	5月3日董事长的决策质量与责任意识
5月4日企业间竞争的焦点是核心团队的较量	5月5日新的总经理如何产生	5月8日警惕战略决策的重心下移	5月9日股东结构关乎公司方向和稳定性
5月10日严格按程序推动董事会的工作	5月11日事先沟通及程序合规	5月12日多上董事会，多上决议	5月15日董事会别成“三类人”俱乐部
5月16日董事会换届提名程序	5月17日股权配比与表决程序的博弈	5月18日僵局游戏的博弈	5月19日开不顺利的董事会
5月22日给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋”	5月23日不预设立场开董事会	5月24日次一级董事会的治理	5月25日上市公司和非上市公司董事会开法不同
5月26日非上市公司的战略决策	5月29日建设“新股东文化”的九条措施	5月30日董事长的读书之道	6月1日 “万通”取名由来
6月2日反省日	6月3日感恩日	6月4日新年献词	6月5日万通历史陈列馆
6月8日实业情结	6月9日 “万通出老板、万科出经理人”	6月10日要做“汽车型”企业，不做“马车型”企业	6月11日告别熟人文化，建立生人文化
6月12日员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板	6月15日老总要把自己放进制度里	6月16日价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化	6月17日缓解人和事的矛盾
6月18日管理者最容易犯错误的地方	6月19日万通的真正价值	6月22日组织里的“中国特色”、“地方习惯”	6月23日西方拳击VS.中国功夫
6月24日企业制度与企业文化的关系	6月25日品牌塑造	6月26日对品牌应“信而不迷”	6月29日万通有三个企业媒体
6月30日电子杂志《风马牛》	7月1日房企商业模式200年的演变规律	7月2日国内房企的商业模式太原始	7月3日香港模式
7月4日放弃香港模式	7月5日美国模式更适合国内房企	7月8日转向美国模式	7月9日 “导演+制片模式”
7月10日万科成功是美国模式的成功	7月11日美式开发商处于价值链最高端	7月12日新政出台利好美国模式	7月15日决定房企运作模式的三个维度
7月16日开发公司模式	7月17日房屋（物业）经营模式	7月18日开发与经营混合的模式	7月19日房地产的服务模式
7月22日不动产投资的模式	7月23日房地产公司是鸡，项目是蛋	7月24日房企的核心竞争力	7月25日公司“特种部队”化
7月26日细分业务的财务协同效应	7月29日做生意的“6-3-1”办法	7月30日财富组成的三个形式	8月1日 “原罪”
8月2日 “原罪”引发的财务危机	8月3日警惕“短贷长投”	8月4日根治“原罪”的解决之道	8月5日 “原罪”争论的偏离和恶化
8月8日排座次、分金银、论荣辱	8月9日急于长大的青春期	8月10日业务缩减的最大障碍是虚荣心	8月11日节制欲望
8月12日江湖方式进入，商人方式退出	8月15日民营企业的四大痼疾	8月16日 “结婚”是误会，“离婚”是理解	8月17日老总的出身肯定会影响企业
8月18日组织进化是民企的致命问题	8月19日在不同阶段用不同组织形式	8月22日引进资本旨在改造组织和人	8月23日民营企业的“三代人”
8月24日民营企业的增长极限	8月25日民营企业家要突破自身局限性	8月26日民营企业一定要接受监督	8月29日民企如何从边缘走向主流
8月30日民营资本与外国资本的关系	9月1日全面把握政商关系乃长生之道	9月2日政商关系的三个层面	9月3日 “择高处立”的智慧
9月4日 “离不开，靠不住”	9月5日 “靠山”即“火山”	9月8日迷信“关系”办不好公司	9月9日行贿是导致公司瓦解的毒药
9月10日不行贿可以让你永远省心	9月11日 “不行贿”的生存之道	9月12日政府发球，企业接球	9月15日政府的作用越来越间接
9月16日企业需要多大的人脉网	9月17日协调政府部门的专门方法	9月18日政府干预企业的边界	9月19日对政策的敏感性
9月22日政策的事后博弈现象	9月23日 “垄断”下的企业像独生子女	9月24日民营资本从来都是国有资本的附属或补充	9月25日民营与国有资本事实上的不平等
9月26日民营资本在政治上的发言权	9月29日民企80%死于和体制博弈	9月30日民营资本最好的自保之道	10月1日居住改变中国
10月2日四种需求支撑未来住宅市场	10月3日商业地产是行业下一个金矿	10月4日放弃住宅思维	10月5日房地产宏观调控围绕三个轴
10月8日宏观调控加速地产并购时代	10月9日同类型并购更易成功	10月10日要准确界定保障房范围	10月11日房价“缓慢上涨论”
10月12日未婚女青年推动房价上涨	10月15日房地产市场“拐点论”不成立	10月16日 “蜜月论”和“日子论”	10月17日不赞成放松银根救房企
10月18日土地多了未必挣钱，老婆多了未必幸福	10月19日有限土地储备策略	10月22日客户价值倍增计划	10月23日对已建成小区进行“二次规划”
10月24日业主与开发商纠纷的“解决机制”	10月25日建筑艺术观	10月26日让建筑细节打动人的灵魂	10月29日中城联盟的成功之处
10月30日中城联盟的三套内部机制	11月1日企业公民时代来临	11月2日对企业公民义务的范围有三种理解	11月3日责任边界是“直接利益相关者”
11月4日用治理结构保障企业行善	11月5日股东利益和社会责任的平衡	11月8日义利相和	11月9日站在“大我”的立场
11月10日履行社会责任对经营有帮助	11月11日创业初即肩负社会责任	11月12日做好“企业公民”的三部曲	11月15日公益目标聚焦节能环保
11月16日定义“绿色公司”	11月17日绿色产品	11月18日绿色公司价值观	11月19日绿色公司行为方式
11月22日第一时间快速反应	11月23日通过公益基金会来承担社会责任	11月24日制度化安排公益战略	11月25日按世界先进标准做公益
11月26日专业公益人才非常稀缺	11月29日履行社会责任的法律环境不完善	11月30日王石做慈善“离圣人很近了”	12月1日四种根本力量决胜未来
12月2日第一种力量：制度与制度文明	12月3日第二种力量：正确的核心价值观	12月4日第三种力量：企业组织形态及其创新方式	12月5日第四种力量：时间和毅力
12月8日制度创造财富，领袖不创造财富	12月9日百年老店与非百年老店的差别	12月10日长寿公司的秘诀是减少决策	12月11日判断好公司的三个简单标准
12月12日按商业常识经营企业	12月15日 “剩”者为王	12月16日公司的四种死法	12月17日应对企业家自身可能的死亡
12月18日救援濒临困境民企的机制	12月19日能力要与机会匹配	12月22日生意场上的挣钱和分钱	12月23日挣钱的最高境界是“让”
12月24日评李嘉诚：“建立自我，追求无我”	12月25日评王永庆：抓住时代给予的机遇	12月26日评柳传志：“拐大弯”	12月29日评王石：取名不取利
12月30日评马云：未来新商业文明中新的敬畏

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